segunda-feira, 2 de abril de 2018

CRONOMETRAGEM E CRONOANÁLISE EXPLICAMOS A DIFERENÇA

CRONOMETRAGEM 


A Cronometragem é uma atividade que se destina a padronização dos processos e tempos necessários ao desenvolvimento da atividade produtiva de qualquer espécie.

Objetivo: Obtenção do tempo padrão das máquinas e operadores para alimentar o sistema de custeio do produto e atualização da capacidade produtiva operacional, de acordo com infraestrutura existente. Equipe especializada no levantamento do processo atual registrando o método da operação em formulário padronizado que calcula a produção horária e aponta os recursos consumidos.

Se a empresa não possuir, será elaborado o manual de padronização das tolerâncias e premissas para cronometragem.

CRONOANÁLISE 


A Cronoanálise é uma técnica logística que lida com o tempo necessário para a conclusão dos processo de uma instituição. Tem sua origem fortemente atribuída aos trabalhos feitos por Frederick Taylor (1856-1915) e Frank Bunker Gilbreth (1885). O primeiro focou o estudo de tempos com a decomposição das operações em elementos e a avaliação do ritmo do operador. O segundo focou o estudo detalhado dos movimentos, criando tabelas com o nome de cada movimento, no intuito de otimizar a execução de uma operação escolhendo-se os movimentos mais simples, de menor fadiga e com maior valor de trabalho agregado.

Frederick Taylor tinha como objetivo evitar conflitos entre interesses dos trabalhadores e da empresa e Frank Gilbreth em substituir movimentos longos e cansativos por outros curtos e menos fatigantes. O esforço destes dois cientistas formou os fundamentos da Administração Científica, também conhecida como Cronoanálise, Tempos e Métodos ou mesmo Métodos e Processos.

A Gestão da Qualidade exige o diagnóstico efetivo de todos os processos da instituição de forma confiável e atualizada no tempo adequado para a tomada de decisões gerenciais. As atividades nos postos de trabalho precisam ser conhecidas, padronizadas e ter seu desempenho permanentemente mensurado no sentido de melhorar a produtividade.

A cronoanálise é uma ferramenta avançada da qualidade que permite o conhecimento detalhado das atividades evidenciando pontos passíveis de melhoria. Um dos pontos positivos deste método em relação a outros é a questão do treinamento, que permite ao analista industrial já está apto a aplicar o método com precisão, produzindo resultados imediatos.

A Cronoanálise é uma técnica que utiliza a cronometragem e a padronização dos elementos da produção, desenvolvendo indicadores de desempenho, para a análise e melhoria do desempenho operacional. A Cronometragem e a Cronoanálise são normalmente aplicadas em indústrias, porém seus princípios são universais e podem também ser aplicados em outros setores onde haja necessidade da determinação de um trabalho padronizado e custeio dos processos..

A MR Treinamentos possui a expertise que sua empresa necessita para o desenvolvimento de trabalhos tanto específicos de cronometragem, quanto aqueles que necessitam de um maior aprofundamento, utilizando as técnicas de cronoanálise. Todos nossos consultores especialistas nesta área de atuação, possuem larga experiência em diversos segmentos do setor produtivo.

Entendendo Cronometragem, Cronoanalista e Cronoanálise

Desmistificando

Tendo em vista que o tempo padrão é definido na cronometragem e por si só de nada vale, a ação da cronometragem deve ser ferramenta para a cronoanálise. O cronoanalista é um homem que de posse desse dado, no estudo de cronoanálise recriará o universo nela contido (TOLEDO, 2004). A Cronometragem como qualquer outra técnica ou ciência, possui uma terminologia especial. Portanto convém definir alguns dos termos especiais empregados na cronometragem ou estudo de tempos. 

Algumas definições aqui apresentadas foram extraídas e traduzidas da padronização A.S.M.E. (American Society of Mechanical Engineers), sendo estas: Elemento, Elemento constante, Elemento variável, Elemento cíclico, Elemento acíclico, Elemento estranho, Ciclo, Elemento normalizado, Ritmo normal, Tempo normal, Avaliação de ritmo, Hora padrão, Tempo padrão e Tolerâncias ou Suplementos (TOLEDO, 2004). Elemento é a subdivisão do ciclo de trabalho composta de uma sequência de um ou mais movimentos. Numa operação verificam-se, geralmente, três elementos principais:
1- Preparar (ou carregar).
2- Fazer (ou processar).
3- Descarregar.

Há várias razões para se proceder à subdivisão do ciclo de trabalho em elementos:
- Obter a descrição detalhada e sistemática do método cronometrado.
- Possibilitar uma reconstituição precisa do método, quando necessária.
- Verificar a regularidade dos tempos de cada elemento de ciclo para ciclo, e determinar as causas de tempos excessivos quando ocorrem.
- Avaliar o ritmo do operário em cada elemento individual
- Padronizar o tempo para uma mesma seqüência de movimentos.
- Balancear linha de montagem e outros

 Há regras práticas que auxiliam a determinar qual a seqüência de movimentos que constitui um elemento:
1- Um elemento é a mínima porção comensurável de tempo, tendo princípio e fim definidos.
2- Um elemento deve ter duração suficiente para permitir uma tomada de tempo precisa.
3- A decomposição da operação em elementos e a descrição dos elementos devem ser feitas com clareza e precisão de detalhes, de modo a permitir a utilização rápida e fácil por outras pessoas, bem como a sua incorporação num sistema de padronização de elementos, sempre que possível.
4- Os elementos manuais devem ser separados dos elementos de máquina, bem como os constantes dos variáveis, sempre que possível.

Elemento constante é um elemento para o qual o tempo normalizado é sempre o mesmo, a despeito das características das peças nas quais ele é realizado, tanto quanto método e as condições de trabalho permaneçam inalterados. É também um elemento para o qual, o tempo-padrão é sempre o mesmo. O fechamento da porta de uma máquina injetora no ciclo de trabalho pode ser um exemplo de elemento constante.
Elemento variável é o elemento para o qual o tempo normalizado é variável, embora o método e as condições do trabalho permanecem os mesmos. Por outro lado, são elementos normais aqueles cujos tempos registrados durante a cronometragem se mantêm dentro de certa regularidade, de ciclo para ciclo.
Elemento cíclico é o elemento que se repete cada vez que a operação é realizada, isto é, cada vez que uma peça ou uma unidade é produzida em determinada máquina ou posto de trabalho. Pegar uma peça e introduzi-la no dispositivo pode ser um exemplo de elemento cíclico.
 Elemento acíclico é o que não ocorre em cada ciclo. Mas é uma parte necessária da operação. Pode, entretanto, ser realizado cada cinco, dez ou a cada cem peças, ou em intervalos irregulares, exemplos: 1- Apanhar um lote de peças num local distante do local de trabalho. 2- Lubrificar a ferramenta ou equipamento. 3- Controlar dimensional do produto, etc. Elemento estranho é o elemento representado por uma interrupção que não seja uma ocorrência regular do ciclo de trabalho, e para a qual não se fez provisão na seqüência normal dos elementos de uma cronometragem, exemplos: 1- Deixar cair uma ferramenta. 2- Conversar com um colega de trabalho. 3- Prestar informações ao supervisor, etc. O Ciclo é a realização completa pelo operário de todos os elementos de uma operação, com início e fim definido. Assim, por exemplo, a soma dos seguintes elementos de uma operação simples de fazer um furo de 1/8” numa peça constitui o ciclo da operação, o qual se repete para cada peça que recebe o furo: 1- Pegar peça sobre a mesa da máquina e posicioná-la sob a broca. 2- Baixar a árvore até a broca encostar-se à peça. 3- Fazer o furo. 4- Levantar a árvore. 5- Por a peça de lado, sobre a mesa da máquina. Tempo normalizado (normal ou elementar) é o tempo elementar médio ou selecionado e ajustado por avaliação de ritmo, ou outro método de ajustagem, que representa o tempo requerido de um operário qualificado para realizar um elemento de uma operação. Ritmo normal é o ritmo de trabalho geralmente empregado pelos operários trabalhando sob supervisão capacitada. Esse passo pode ser mantido dia após dia, sem fadiga mental ou física excessiva, e é caracterizado pelo exercício quase ininterrupto de esforço razoável. Tempo normalizado ou normal é o tempo requerido por um operário qualificado, trabalhando no ritmo normal dos operários em geral sob supervisão hábil, para completar um elemento, ciclo ou operação, seguindo um método preestabelecido. É também a soma de todos os tempos elementares normais que constituem um ciclo ou uma operação. Avaliação de ritmo é um método que compara a rapidez e a precisão com que o operário realiza os movimentos necessários para executar uma operação com o conceito que o observador tem de tempo normal. Hora padrão é uma hora de tempo durante a qual uma quantidade específica de trabalho de qualidade aceitável é ou pode ser feita por um operário qualificado, seguindo um método prescrito trabalhando em um ritmo normal, sujeito a paradas e a fadigas normais, ou seja, é a produção horária. Tempo padrão é o tempo que se determina seja necessário para um operário qualificado trabalhando num ritmo normal e sujeito a demoras e a fadigas normais, para executar uma quantidade definida de trabalho de uma quantidade especificada, seguindo um método preestabelecido. É o tempo normalizado acrescido das tolerâncias para fadigas e demoras. Tolerâncias ou Suplementos são acréscimos de tempos incluídos no tempo normalizado de uma operação, a fim de compensar o operário pela produção partida por causa de fadiga e das interrupções normalmente previstas, tais como as paradas pessoais e as inevitáveis.

 CONCLUSÃO

 Através da comparação entre as primeiras tomadas de tempos de produção e as posteriores, após a implantação das melhorias de métodos e processos, deveremos sentir a evolução da produtividade conseguida com a utilização da cronoanálise (tempos e métodos ou teoria das restrições), como ferramenta de geração de significativos ganhos no cenário do chão de fábrica.

Veja como a cronoanálise pode beneficiar sua empresa!

TEMPOS E MÉTODOS E SUA IMPORTÂNCIA NA PRODUTIVIDADE E NA QUALIDADE

TEMPOS & MÉTODOS 


Taylor foi precursor da gestão científica do trabalho e do estudo do tempo e do movimento, ou cronoanálise. Sua carreira teve início na companhia de aço Midvale Steel Works como operário, tornando-se mais tarde engenheiro-chefe. Depois foi consultor na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experiências.

Fanático da avaliação dos métodos e seus tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A decomposição de operações em elementos, possibilita eliminar movimentos inúteis e ainda simplificar, racionar ou fundir os movimentos úteis proporcionando economia de tempos e esforço do operário. A partir disso, determina-se o tempo para execução das tarefas mediante o uso de um cronômetro. MEYERS (1999) diz que Taylor foi a primeira pessoa a usar o cronômetro para estudar o trabalho e, portanto é chamado “Pai do Estudo do Tempo”

 A cronoanálise tem sua origem em Tempos e Métodos, com base nessa ferramenta, ela define os parâmetros tabulados de várias formas, coerentemente, culminam na racionalização industrial. O tempo padrão por si só de nada vale, como sabemos é ato mecânico, onde o cronometrista, seguindo uma norma de ação, determina um tempo de produção em uma folha de papel que, sendo apenas arquivado, nenhum benefício terá (TOLEDO, 2004).

Saiba mais sobre como utilizar a cronoanálise em favor de sua empresa.

terça-feira, 27 de março de 2018

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Compreender e utilizar os princípios avançados do Planejamento e Controle de Produção, sua importância na atual conjuntura de redução de custos e na globalização exigida pelo mercado extremamente competitivo.

Saiba mais em http://www.mr.com.br/site/planejamento-e-controle-de-producao-avancado/

Cronoanálise

A cronoanálise é uma técnica que tem como principal objetivo cronometrar o tempo em que seu colaborador ou máquina leva para concluir certa ação. A cronoanálise industrial é uma ferramenta de apoio, que tem como principal objetivo analisar a duração da realização de atividades durante a produção de peças, produtos e serviços, e possibilita o entendimento de qual é a quantidade de tempo necessária para realizar as tarefas que agregam valor ao processo de transformação.
Com esta definição, podemos notar já de início que a cronoanálise possui uma grande importância, pois através dela é possível custear adequadamente os processos produtivos, evitando assim a perda do controle de custos. Também através dos estudos de tempo, é possível determinar a capacidade de produção de uma planta industrial e balancear linhas de montagem de peças e produtos.
Conheça mais em http://www.mr.com.br/site/cronoanalise/

segunda-feira, 1 de fevereiro de 2010

Sistema de Gestão de Custos - Software Gerencial

CONTROLE DE CUSTOS, LUCROS E PREÇOS
Desenvolvido com o objetivo de facilitar às empresas (Indústria, Comércio ou Prestação de Serviços), na apuração dos seus custos, na formação dos preços de venda dos seus produtos e na análise da sua lucratividade e rentabilidade. sistema de gestão de custos

sexta-feira, 6 de novembro de 2009

Falta de conhecimento na gestão empresarial

Tem-se constatado, uma crescente preocupação das empresas na pessoa de seus gestores, em cuidar melhor dos seus números, quanto a custos, margens e resultados. Tem sido até certo ponto surpreendente e acima da média, a procura que nossa consultoria tem tido por parte de empresas dos mais diversos segmentos, para implantar este tipo de controles em sua gestão. clique aqui e saiba mais Os Riscos da Falta de Conhecimento na Gestão Empresarial e como Evitá-los !

Treinamentos aberto ou “In Company”: Como Escolher o melhor para sua empresa

Confira esta matéria sobre a escolha do melhor tipo de treinamento para ser aplicado em sua empresa. É sabido que, se as empresas desejam melhorar o desempenho de seus colaboradores, é preciso investir em seu treinamento. E qual a melhor maneira de direcionar estes investimentos ? confira aqui Como Escolher o melhor para sua empresa

domingo, 5 de abril de 2009

Administração de compras e estoques.

Acesse o blog da M&R para infomações sobre compras e estoques

Curso de Compras

Aproveite esta oportunidade. A M&R abriu em sua sede uma turma especial para o Curso de Compras. Para mais informações acesse a pagina sobre o evento, clique curso de compras e estoques